车商——汽配用品模拟市场的新闻:在轮胎发布固铂轮胎橡胶中国区总经理辜思历专访。随着中国汽车工业的快速发展，中国已成轮胎产业国际市场的重要组成部分和增长最快的市场。面对潜力无穷的中国市场，普利司通、米其林等国际轮胎巨头相继进入中国，而作为北美第二大轮胎公司，固铂轮胎也经受不了中国市场的诱惑，姗姗来迟地进军中国，以欲分享这一香勃勃。面对激烈的市场竞争，固铂轮胎橡胶公司中国地区总经理辜思历先生表示，在世界前10位的轮胎制造企业中，固铂是唯一一家以替换轮胎市场作为主要战场的轮胎供应商，在近百年的发展历程中，始终立志于在替换胎市场成为领袖和专家，因此并没有与这些轮胎巨头产生正面冲突，相反，固铂快速与敏捷的市场反应能力正好满足日益提升的终端用户个性化需要。
跨界营销 布局中国
《国际橡胶商情》：2008年，全球金融危机对汽车业造成极大冲击，你恰巧在2008年这一动荡之年任职固铂中国区总裁，这无疑给你的管理带来极大压力。请问这一年里，您最大感触是什么？
辜：最大的感触应该还是金融危机的影响，在从事这个行业以来，明显感觉到这次金融危机对行业的影响巨大，在这个时候企业如何齐心协力共度难关，成了核心问题。不过，我们还是挺过来了，这其中管理者、员工、经销商的同舟共济，很让我感动。
《国际橡胶商情》：请谈谈您布局中国的策略，一年的实践取得了何种业绩，是否达到预期？
辜：2008年，固铂中国仍然在逆势中仍然快速成长与进步，主要表现在以下的好几个方面。
1、提升了优势产品。为了满足不断增长的越野车主的需求，我们去年在用户中享有极高口碑的固铂越野胎系列中，引进了全新的花纹Discoverer CTS和Zeon XST－A，同时对于现有的花纹系列增加了不少新的规格。
2、品牌建设和零售终端的培训。去年我们做了大量的市场营销活动，提升了品牌形象；而在零售终端方面，我们为经销商提供了大量的培训。
3、成功的成本控制。对于固铂来说，去年的挑战并非车市低迷，而是原材料上涨所带来的成本压力。因此，有效控制成本尤为重要，对此，我们做了3方面的工作：一是产能的提升，2008年固铂的产能在未增加人力成本的基础上提高了20％；二是节约能源使用，数据显示去年每条轮胎生产的能耗节省了30％；三是生产质量的提升，截至2008年8月，固铂的产品合格率较前年提升甚多。生产合格率的提升也同时反应在市场理赔率的降低。同时，也为我们的轮胎在市场上赢得了许多重视品质的客户。
《国际橡胶商情》：从您实施的营销活动中，都围绕着“娱乐、环保和赛事”，请问这是出于何种考虑？按常规想法，娱乐与轮胎似乎并不那么沾边，不是吗？
辜：我们希望固铂可以是一个更新更年轻的品牌，所以在保证产品质量，渠道畅通的同时，我们希望可以通过一些与传统不同的行为来引导消费者关注我们的品牌，同时关注替换胎市场，关注我们所代表和倡导的自由独立的精神。与娱乐跨界营销，代表的就是这样一种精神；而赛事，是固铂百年以来一直做的，作为一家轮胎厂商，我们的产品是带有赛事血液的，固铂不会放弃赛事合作；环保是我们一直秉承的“Do the right thing”的企业文化，我们希望可以尽到应尽的企业责任。新闻:的联系电话：无。如新车销售里轮胎中新闻:的固铂轮胎橡胶中国区总经理辜思历专访对您有用，您可以尝试与的新闻:进一步联系。
